開拓創新  鏗鏘前行

12 月29 日下午，景興紙業2024 年中層干部任命及生產經營計劃下達管理工作會議在公司研發大樓208 會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導及中層管理人員共計100 余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀2024 年公司高層管理人員的分工、中層管理人員的任命等文件，為有效執行奠定扎實基礎。王志明下達2024 年公司生產經營計劃目標，為2024 年度的工作開展指明方向。

朱在龍在大會上作重要指示。他表示，2023 年在殘酷的市場形勢下，我們有成績也有不足，喜憂參半。面對2024 年更加嚴峻的經濟形勢，他繼續以兩個“現實之問”寄望于廣大管理人員，希望大家珍惜機會、珍惜平臺，認真履行職責，做好本職工作，沉下心沉下身，挑戰極限，超越自我。他指出，2024 年全體員工應當將過往成績和思想包袱“歸零”，以“空杯”的心態學習先進企業的管理經驗和工藝技術，摒棄表面文章和形式主義，眼睛向內深挖潛力，使成本更低、效益更好；眼睛向上對標先進，使管理更優、素質更高；眼睛向外拓寬銷售，使市場更大、價格更優。他要求，2024 年各部門通過充分利用TPM 管理、阿米巴、數字化云平臺等手段達到節能降本的目的；通過在工藝、流程、管理、技術等方面不斷創新，優化原料搭配、打漿技術、工藝流程、化工使用，迅速提升技術水平，突破技術制約；通過業務流程再造，壓縮無效時間，簡化手續，從中解放出來；通過重獎重扣，加大對重大事故、人為事故、玩忽職守處理，實現激勵機制創新。他強調，2024 年公司仍然要圍繞“雙增雙節、節能減排、精益管理、減員增效和正風肅紀”五條主線，橫向到邊，縱向到底，不留死角地將所有崗位和收支流程處于受控狀態，提升各部門的工作效率和服務意識，提升設備使用效率，把無計劃停機斷紙、設備點檢定修、操作使用和設備生命周期進行全方位管控，以提高生產效率；強勢推進減員增效、正風肅紀，提升員工素質，擺正位置，立足各產業模塊發展重點，咬住機會不放松，在激烈的競爭中逆水行舟，出色完成2024 年的既定目標。

新的一年，目標既定。讓我們以新的產品、新的管理方式、新的技術、新的工藝、新的智慧全面出擊，鏗鏘前行。