守正創新  負重拼搏

2 月3 日上午，景興紙業2023 年度總結表彰暨高質量發展大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導出席會議，各部門經理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300 人參加會議，大會由副總經理魯富貴主持。

總結過去，汲取力量。王志明全面客觀地總結2023 年度主要工作，回顧過去一年公司在生產經營、市場拓展、項目建設、科研立項、科技創新、產品研發、管理提升等方面取得的成績和做出的努力，系統分析目前經營管理存在的不足和面臨的挑戰，并對2024 年重點工作進行部署。

表彰先進，樹立典型。戈海華宣讀表彰文件，對2023 年涌現出來的先進個人、先進集體和優秀項目進行表彰。主席臺領導為十佳員工、崗位貢獻獎、特殊貢獻獎、團隊貢獻獎獲得者舉行頒獎儀式。表態發言，提振信心。各中層干部代表圍繞管轄區域經營管理作表態發言，總結過去一年的得與失，并對2024 年工作進行展望，闡述新一年的工作思路和信心。（詳見二版）

守正創新，負重拼搏。朱在龍在會上作重要講話。他希望，全體干部員工在面對2024 年更加錯綜復雜、撲朔迷離的大背景，做好充分準備，迎接挑戰，眼睛向外向上對標先進企業，學習寶貴經驗，制訂追趕計劃；向內向下抓管理、降成本，提高“一張紙、一只箱、一度電”的含金量，以做精做優做強的信心和咬定青山不放松的定力，創新拼搏，走出一條市場更好、質量更優、成本更低、效益更高的高質量發展之路。

他要求，全體干部員工2024 年繼續圍繞內部改革，深化五條工作主線，強勢推進全面精益管理、阿米巴，改變粗放式管理、形式主義和應付主義，開展走動式管理；強化設備管理，改變無序不受控的設備管理狀態，以到位的流程管理將設備點檢、定修、維保、維修控制在有序狀態，朝著設備“零”故障、生產“零”斷紙、質量“零”不良、安全“零”事故的目標不斷沖刺；采用從外部引進人才、內部選拔人才、送出去培養人才的方式激勵一大批有能力、有抱負、有擔當、有技術、有韌性、有闖勁的人走向臺前，打造一支專業化、知識化、年輕化的人才隊伍，為公司可持續發展和項目建設做好人才儲備；充分認識創新的重要性，要有“歸零”意識、“空杯”心態和全面否定自我、否定過去的膽魄，引進新的方式和思維，以成本和效益為主線，從工藝創新、技術創新、流程創新著手，圍繞成本主線和效益主線，找出改善點，精確化工使用、優化原材料配比，彎道超車，另辟蹊徑；提高部門與部門之間、上級與下級之間、公司與客戶之間的服務意識，服務前移，主動接受監督，并通過機器換人、減員增效提高職能部門的工作效率。

他告誡，全體管理人員要以高度的政治站位，樹立與企業同呼吸共命運的信念，增強對企業的認同感和敬畏感，維護公司利益；不忘初心，把工作當成事業，加強學習、加強培訓；正風肅紀，筑牢底線思維，關心和愛護下屬、嚴管下屬，不偏袒縱容，不做老好人，改變不擔當、不擔責、不主動服務的心態，珍惜平臺，持續奮斗，創造價值。

2024 年，我們從“零”開始，追求卓越，挑戰極限，拿出與強者較勁的精氣神，專注專心專業，擼起袖子加油干，以奮斗者的姿態踔厲奮發，勇毅前行，為公司四十周年華誕獻大禮。